57787828
您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容

上海电商仓储怎样提升仓库管理效率

编辑:上海共商供应链管理有限公司  时间:2016-09-09

上海电商仓储怎样提升仓库管理效率:

       过程的货物必须通过在整个仓库的过程中,按一定的顺序的操作彼此相连。一般来说正常处理订单后卸载,检查和整理在存储、 存储维护、 选择和焦点,装载、 运输等各个环节。

       在实践中,每个上面的链接都连接到彼此,彼此。公司花费大量的人力、 物力、 生产计划和仓库管理。还有一个问题,很少有人想要处理的问题从过程看,它都值得考虑。

启动过程 — — 从提高效率和降低成本的目的

       为特定的商品,流程包括所有方面的工作内容的工作联系和它们的顺序之间的联系可能会发生变化。在本组织的工作,应分析具体的过程。旨在减少尽可能多尽可能的分析的工作环节,缩短运输距离和时间物品来提高运营效率并降低运营成本。

流程优化的注意事项︰

       1、仓库操作合理组织︰ 是根据客观要求和管理商品股票将直接关系到商品部门的存储需求,匹配链接的人和组织尽可能,从而达到优化的存储系统目标 (快进,快,更多存储,存储,成本)。

       2、连续性的仓库流程︰ 仓库的运作是密切和持续时间。贮藏库经常在恒定状态的运动,从商品到卸货后库中的材料验收、 搬运、 堆放,是编制、 审查和加载,它是环的闭环,彼此。因此,期间组织的仓库操作,在每个方面和过程的运动中,股票在时链接尽可能多地,不会发生或发生较少不必要的停顿或轮候时间。

       3、和仓库作业过程的协调性别︰ 协调性别仓库的工作流程是指仓库工作的阶段,和链接和志坚的生产能力应保持适当的比例关系,并根据商品仓库工作要求配备工人数的工作环节和机器设备的数量、 相互协调和相互适应的过程防止上部和下部的过程或仓库作业环节之间发生了或不平衡现象。保持仓库的行动协调,可以使用人力和设备,避免和减少停顿在各个阶段和过程的货物和材料,以保证仓储过程的连续性。

       4、空间组织的仓库︰ 仓库空间组织是如何分工和确定一些飞机上的布局。基本要求是,确保在最短的距离空间中移动的库存商品,工作岗位至少链接。

在操作该司应根据储存货物的特点,对进展直接存储的货物在生产过程中,避免往返布局。团队应主要基于仓库处理能力、 存储商品类别及生产过程的特点,建立一般的操作设置根据专业化轨道。

       5、时间组织的仓库作业︰ 仓库操作的时间组织指整个仓储过程中,每个阶段的时间安排,以确保连续性的生产,消除或减少停机时间和提高效率。货物存储时间在很大程度上取决于合同的规定。但仓储环节组织是合理的也影响时间和特别是所需的商品。

       操作的组合直接影响手术时间。一些一次性仓库操作、 卸荷、 检验和堆叠一次完成。当然,在时间的组合和机械化设备的能力,工作人员技能的工作。为此,业务流程组织应考虑的条件和可能性。

       流程优化是一个高度专业的工作,你必须咨询专业人士做,但需要充分合作,以解决这一问题。